Сегодня я рада. Рада первому, хоть и небольшому, но снегу, который покрыл бОльшую часть земли. Была рада увидеть бывшую коллегу сегодня. Приятно было пообщаться и с коллегой по рынку, осознавать, что говорим на одном языке и готовы помогать друг другу, хоть формально и конкуренты.
Порадовалась сегодня и тому, что Украине дали возможность принимать Евро-2012 в 4-х городах. Это, определенно, шанс, аванс, который дан Украине то ли как результат политического компромисса, то ли давления, то ли взяток... Хоть я и не разделяю философии "цель оправдывает средства", но если кто-то и вложил много средств в то, чтобы ЧЕТЫРЕ украинских города принимали Евро-2012, честь ему и хвала! Или им...
Теперь главное не опозориться, а приложить все усилия к тому, чтобы мы приняли Евро на подобающем уровне. Это должно стать нашей национальной идеей, объединяющей целью не только для украинского народа, но и для наших политиков.
Для бизнеса - это возможности получить не только доход, но и опыт, поэтому самое время каждому их нас заняться изучением опыта коллег по нашим соответствующим индустриям из стран, которые уже принимали события подобного уровня и работать над тем, чтобы всем вместе, несмотря на политический бардак, объединить усилия и показать миру что мы МОЖЕМ. Наверняка, следующий девиз у кого-то вызовет аллергию, неприятие, но "разом нас багато, і нас не подолати". Коллеги, это наш шанс. Давайте не будем ждать, что кто-то для нас что-то сделает или принесет нам на блюдечке, а сделаем сами! Всем удачи и "натхнення"!
пятница, 11 декабря 2009 г.
понедельник, 19 октября 2009 г.
О карьере и кризисе как возможности
После участия во Львовском экономическом форуме (ЛЭФ, Форум), основной тематикой которого была конкурентоспособность украинских регионов, в том числе отдельных городов и местных общин, общения к мэрами некоторых городов, как малениких, так и областных центров, подумалось мне, что следующим этапом своей профессиональной карьеры можно было бы выбрать службу на благо Родины, т.е., государственную службу.
Еще лет 5 назад, перед поступлением на МБА и в процессе его получения, думала над развитием своей карьеры. В тот момент "нарисовала" себе цель возглавить проект выхода на украинский рынок международной компании. Получилось.
Недавно (в августе этого года) с приятельницей говорили о том, а что же дальше... На тот момент четкого видения развития карьеры у меня не было. Хотя нет... До сих пор хочется реализовать свое нереализованное (пардон за тавтологию) желание быть поближе к не ставшей совсем родной медицине. В школе мечтала стать врачем, даже готовилась к этому, но не суждено. Недостаточно, наверное, была я тогда целеустремленной. И как вариант, думала об управленческой карьере в сфере медицинских услуг. На Западе это распространенная практика, когда клиникой управляют совместно менеджер, не имеющий
медицинского образования, и врач.
А буквально через два месяца появилась еще одна возможная "развилка" на пути профессионального развития. Еще раз отмечаю для себя, что ничего в этой жизни просто не случается - захотелось мне поехать на ЛЭФ, на Трускавец и на Риксос посмотреть, прогуляться по Львову и пообщаться с людьми, с которыми в Киеве редко вижусь, а на ЛЭФе можно было увидеть всех в одном месте. Кроме всего описанного выше в части целей при посещении ЛЭФа еще удалось понять, чем живет страна на уровне местного самоуправления, послушать презентации об имидже Украины, ее рейтингах, пообщаться с мэрами. Ведь живя в столице, читая новости и прессу, в основном, национального масштаба, все происходящее в стране ты видишь через эту призму.
Вот после Форума и подумалось мне, что несмотря на то, что несколько раз говорила себе о том, что свой профессиональный рост я вижу только в коммерческих структурах, привлекательной для меня оказалась и идея работы в местном самоуправлении. Показалось, что на уровне города можно много чего полезного и толкового сделать - на уровне области уже сложнее, а на государственном - и подавно. Плюс, так или иначе, на двух последних уровнях велика вероятность "погрязания" в политику, чего ой как не хочется, хоть и по образованию я политолог.
Вот и кризис заставил многих людей (на Западе, по крайней мере), подумать о том, чтобы перейти работать в государственный сектор (бюджетную сферу) или неприбыльные
организации - прочла в статейке HRMagazine. Как замечают иностранные коллеги, есть, конечно, в этом определенный уровень вызова (challenge). Хоть эти сферы, особенно государственная, и дают значительные гарантии трудоустройства и последующих благ на старости лет, оплата труда в этой сфере не сравнится с той, которая существует в коммерческом секторе. Переход на работу в государственное учреждение требует желания разобраться в том, как работает государственная машина, иметь терпение и выдержку "тихим сапом" достигать поставленных целей, не делая революций. В государственной системе быстрые кардинальные изменения навряд ли возможны - слишком много stakeholders, чтобы удовлетворить интересы всех при быстрых изменениях.
В Великобритании, например, кризис посодействовал еще и всплеску интереса к работе в сфере образования. Вот бы у нас так - те учителя, которые ушли из школ в бизнес, вернулись бы в сферу образования. Может, толку бы было больше? А может меньше? не знаю. А вот врачей, ушедших работать в фармацевтические компании или в другой бизнес, явно не назад не завлечешь. У фарм компаний все пока хорошо (тьху-тьху-тьху, чтоб не сглазить ;-)).
Кроме социальных гарантий, которые можно получить при переходе на работу в бюджетную сферу, люди могут оценить и другие преимущества. Ведь разные люди ценят разное в работе. Например, для кого-то будет важно работать неполный день, добираться до работы 10 минут вместо 40, уделять больше внимания семье, а также работать в коллективе единомышленников, как, например Кевин Уотсон из вышеупомянутой статьи. А еще на работе в государственном секторе можно получить связи и знания, которые потом помогут тебе в бизнесе - ведь кризис когда-то закончится. Ну, в общем, позитивных сторон/возможностей можно найти много и для всех. Главное - сфокусироваться на этом.
Еще лет 5 назад, перед поступлением на МБА и в процессе его получения, думала над развитием своей карьеры. В тот момент "нарисовала" себе цель возглавить проект выхода на украинский рынок международной компании. Получилось.
Недавно (в августе этого года) с приятельницей говорили о том, а что же дальше... На тот момент четкого видения развития карьеры у меня не было. Хотя нет... До сих пор хочется реализовать свое нереализованное (пардон за тавтологию) желание быть поближе к не ставшей совсем родной медицине. В школе мечтала стать врачем, даже готовилась к этому, но не суждено. Недостаточно, наверное, была я тогда целеустремленной. И как вариант, думала об управленческой карьере в сфере медицинских услуг. На Западе это распространенная практика, когда клиникой управляют совместно менеджер, не имеющий
медицинского образования, и врач.
А буквально через два месяца появилась еще одна возможная "развилка" на пути профессионального развития. Еще раз отмечаю для себя, что ничего в этой жизни просто не случается - захотелось мне поехать на ЛЭФ, на Трускавец и на Риксос посмотреть, прогуляться по Львову и пообщаться с людьми, с которыми в Киеве редко вижусь, а на ЛЭФе можно было увидеть всех в одном месте. Кроме всего описанного выше в части целей при посещении ЛЭФа еще удалось понять, чем живет страна на уровне местного самоуправления, послушать презентации об имидже Украины, ее рейтингах, пообщаться с мэрами. Ведь живя в столице, читая новости и прессу, в основном, национального масштаба, все происходящее в стране ты видишь через эту призму.
Вот после Форума и подумалось мне, что несмотря на то, что несколько раз говорила себе о том, что свой профессиональный рост я вижу только в коммерческих структурах, привлекательной для меня оказалась и идея работы в местном самоуправлении. Показалось, что на уровне города можно много чего полезного и толкового сделать - на уровне области уже сложнее, а на государственном - и подавно. Плюс, так или иначе, на двух последних уровнях велика вероятность "погрязания" в политику, чего ой как не хочется, хоть и по образованию я политолог.
Вот и кризис заставил многих людей (на Западе, по крайней мере), подумать о том, чтобы перейти работать в государственный сектор (бюджетную сферу) или неприбыльные
организации - прочла в статейке HRMagazine. Как замечают иностранные коллеги, есть, конечно, в этом определенный уровень вызова (challenge). Хоть эти сферы, особенно государственная, и дают значительные гарантии трудоустройства и последующих благ на старости лет, оплата труда в этой сфере не сравнится с той, которая существует в коммерческом секторе. Переход на работу в государственное учреждение требует желания разобраться в том, как работает государственная машина, иметь терпение и выдержку "тихим сапом" достигать поставленных целей, не делая революций. В государственной системе быстрые кардинальные изменения навряд ли возможны - слишком много stakeholders, чтобы удовлетворить интересы всех при быстрых изменениях.
В Великобритании, например, кризис посодействовал еще и всплеску интереса к работе в сфере образования. Вот бы у нас так - те учителя, которые ушли из школ в бизнес, вернулись бы в сферу образования. Может, толку бы было больше? А может меньше? не знаю. А вот врачей, ушедших работать в фармацевтические компании или в другой бизнес, явно не назад не завлечешь. У фарм компаний все пока хорошо (тьху-тьху-тьху, чтоб не сглазить ;-)).
Кроме социальных гарантий, которые можно получить при переходе на работу в бюджетную сферу, люди могут оценить и другие преимущества. Ведь разные люди ценят разное в работе. Например, для кого-то будет важно работать неполный день, добираться до работы 10 минут вместо 40, уделять больше внимания семье, а также работать в коллективе единомышленников, как, например Кевин Уотсон из вышеупомянутой статьи. А еще на работе в государственном секторе можно получить связи и знания, которые потом помогут тебе в бизнесе - ведь кризис когда-то закончится. Ну, в общем, позитивных сторон/возможностей можно найти много и для всех. Главное - сфокусироваться на этом.
понедельник, 12 октября 2009 г.
Як я півдня була мамою 4-х дітей
В суботу півдня була в ролі мами чотирьох дітей. Набір виглядав таким чином: мій власний син 11 років, похресниця - 9-ти років, моя донька - 7-ми років, братчик похресниці - 6-ти років. Якби я дійсно була мамою цих дітей, то це б були погодки майже. Ходили з дітками у дельфінарій, що біля колишнього ВДНГ.
Скажу одразу, що весело з ними. :-)) Відверто кажучи, четверо дітей - це краще, ніж двоє. З тієї точки зору, що кожен з них може переключитися на іншого, а так мої двоє іноді ведуть себе мирно и тихо, а іноді - скубуться гірше, ніж півні на задньому дворі в українському чи будь-якому іншому селі. Окрім того, хлопцям цікаво один з одним, навіть беручи до уваги доволу велику різницю у віці, а у дівчат - свої секрети.
Однозначно, маючи чотирьох дітей, квартиру потрібно мати як мінімум метрів у 200. А ще ліпше - власний будинок, бо на моїх 90-та їм було затісно. А ще треба подумати про мінівен місць на вісім. Подумала, що маючи 4-х дітей, навряд чи вдасться мамі працювати, бо на двох дітей важко знайти няню, а на 4-х - треба мати як мінімум дві. Про те, щоб прогодувати цих дітей, вивчити їх, одягти і порозважати - я вже мовчу.
З іншого боку, бути мамою 4-х дітей - це вже майже професія. Принаймні, зайняти себе є чим. Головне - бути не просто домогосподаркою, яка цілий день зайняти тим, що готує їжу на цей міні-дитсадок, пере, прасує, прибирає, а бути цікавим партнером для дітей, розвиваючи їх і навчаючись у них.
Ну от, подумала я про це все і поставила собі питання: "А що робить наша держава, щоб заохочувати українських мам народжувати більше, ніж одне дитя?" Думаю, що мало чого робить і чи робить взагалі (про допомогу при народженні я мовчу, оскільки це - short-term incentive). Подумалось мені, що така сім'я, навіть якщо і з доходом вище середнього, повинна була б мати якісь податкові пільги. У нас там в законі про ПДФО щось сказано про це, але податкова соціальна пільга мізерна. Та і скористатися нею можуть громадяни, які мають невеликий рівень доходу. А якщо в тебе зарплата перевищує середню по Україні чи по окремому регіону, то про пільги можна забути. Держава впевпена, що ти вигребеш...
Скажу одразу, що весело з ними. :-)) Відверто кажучи, четверо дітей - це краще, ніж двоє. З тієї точки зору, що кожен з них може переключитися на іншого, а так мої двоє іноді ведуть себе мирно и тихо, а іноді - скубуться гірше, ніж півні на задньому дворі в українському чи будь-якому іншому селі. Окрім того, хлопцям цікаво один з одним, навіть беручи до уваги доволу велику різницю у віці, а у дівчат - свої секрети.
Однозначно, маючи чотирьох дітей, квартиру потрібно мати як мінімум метрів у 200. А ще ліпше - власний будинок, бо на моїх 90-та їм було затісно. А ще треба подумати про мінівен місць на вісім. Подумала, що маючи 4-х дітей, навряд чи вдасться мамі працювати, бо на двох дітей важко знайти няню, а на 4-х - треба мати як мінімум дві. Про те, щоб прогодувати цих дітей, вивчити їх, одягти і порозважати - я вже мовчу.
З іншого боку, бути мамою 4-х дітей - це вже майже професія. Принаймні, зайняти себе є чим. Головне - бути не просто домогосподаркою, яка цілий день зайняти тим, що готує їжу на цей міні-дитсадок, пере, прасує, прибирає, а бути цікавим партнером для дітей, розвиваючи їх і навчаючись у них.
Ну от, подумала я про це все і поставила собі питання: "А що робить наша держава, щоб заохочувати українських мам народжувати більше, ніж одне дитя?" Думаю, що мало чого робить і чи робить взагалі (про допомогу при народженні я мовчу, оскільки це - short-term incentive). Подумалось мені, що така сім'я, навіть якщо і з доходом вище середнього, повинна була б мати якісь податкові пільги. У нас там в законі про ПДФО щось сказано про це, але податкова соціальна пільга мізерна. Та і скористатися нею можуть громадяни, які мають невеликий рівень доходу. А якщо в тебе зарплата перевищує середню по Україні чи по окремому регіону, то про пільги можна забути. Держава впевпена, що ти вигребеш...
четверг, 24 сентября 2009 г.
Шкода, що українці штурмують кращі бізнес-школи задля кар'єри за кордоном
Хотіла зробити окремий допис про сьогоднішню (вже, наразі, вчорашню) зустріч зі Святославом Вакарчуком у МІМі. Говорили про багато цікавих речей, в тому числі про те, хто має стати українською елітою, яка виведе країну на якісно новий рівень.
На думку Святослава, це люди, у яких присутні три "П": професіоналізм, порядність і патріотизм. Згідна на 100%.
Повернувшись із зустрічі, сіла почитати особисту електронну пошту. Отримала чергове видання StaFFy News, що його видає мій колега Нік Осейко. Прочитала там статтю про те, що українці штурмують кращі бізнес-школи задля кар'єри за кордоном.
"С помощью заветной корочки они прежде всего надеются осесть за рубежом в престижной западной компании и при высоком жаловании, которое может исчисляться в пределах $ 110-170 тысяч в год, и в последнюю очередь рассчитывают найти соответствующую работу или открыть свой бизнес на родине."
Ця фраза звела майже нанівець те натхнення, з яким я повернулася з цієї зустрічі. :-(
До чого це я, спитаєте ви.
А до того, що коли говорилося про професіоналізм як характеристику української еліти, Святослав мав на увазі, що такий професіоналізм може з'явитися, в першу чергу, завдяки отриманій західній освіті. І серед таких професіоналів не буде "мальчиков и девочек - мажоров". Відкидав Святослав і геніїв, за яких борються провідні університети світу, надаючи їм стипендії на навчання. Таких просто мало. А покладає він надію (і я розділяю його думку у цьому) на так званих self-made people, які прийняли свідомо рішення про навчання у західному університеті і самі собі заробили на це навчання. І от тепер, читаючи цю статтю, я розумію, що попри моє сподівання, що такі люди дійсно повертатимуться в Україну, де вестимуть бізнес за новими стандартами, де працюватимуть навіть на державних посадах, але з глибоким розумінням того, як це робиться в усьому світі, по провчилися на програмі, скажімо, Public Administration, мої self-made співвітчизники в останню чергу думають про те, щоб повернутися на батьківщину.
Пан Вакарчук може посперечатися зі мною, сказавши, що ці люди не мають третього "П" - патріотизму - і тому не є тією справжньою національною елітою. Можливо... Особливо беручи до уваги думку Святослава про те, що патріотизм виховується в людині, в першу чергу, сім'єю, батьками.
Але все-таки шкода, що держава не бере до уваги цю тенденцію (все більше людей здобувають західну освіту, але в той же час не бажають вертатися в Україну) і не робить усе можливе і неможливе для того, щоб її інтелектуальний капітал не залишався на Заході, а приносив реальну користь країні. Наприклад, один колега на цій зустрічі сказав, що у Китаї роздають/дарують цілі підприємтва людям, які провчилися за кордоном і повернулися додому. В такий екстрім наша держава 100% не впаде, але може й справді подумати над тим чим і як можна заохотити таких людей.
На думку Святослава, це люди, у яких присутні три "П": професіоналізм, порядність і патріотизм. Згідна на 100%.
Повернувшись із зустрічі, сіла почитати особисту електронну пошту. Отримала чергове видання StaFFy News, що його видає мій колега Нік Осейко. Прочитала там статтю про те, що українці штурмують кращі бізнес-школи задля кар'єри за кордоном.
"С помощью заветной корочки они прежде всего надеются осесть за рубежом в престижной западной компании и при высоком жаловании, которое может исчисляться в пределах $ 110-170 тысяч в год, и в последнюю очередь рассчитывают найти соответствующую работу или открыть свой бизнес на родине."
Ця фраза звела майже нанівець те натхнення, з яким я повернулася з цієї зустрічі. :-(
До чого це я, спитаєте ви.
А до того, що коли говорилося про професіоналізм як характеристику української еліти, Святослав мав на увазі, що такий професіоналізм може з'явитися, в першу чергу, завдяки отриманій західній освіті. І серед таких професіоналів не буде "мальчиков и девочек - мажоров". Відкидав Святослав і геніїв, за яких борються провідні університети світу, надаючи їм стипендії на навчання. Таких просто мало. А покладає він надію (і я розділяю його думку у цьому) на так званих self-made people, які прийняли свідомо рішення про навчання у західному університеті і самі собі заробили на це навчання. І от тепер, читаючи цю статтю, я розумію, що попри моє сподівання, що такі люди дійсно повертатимуться в Україну, де вестимуть бізнес за новими стандартами, де працюватимуть навіть на державних посадах, але з глибоким розумінням того, як це робиться в усьому світі, по провчилися на програмі, скажімо, Public Administration, мої self-made співвітчизники в останню чергу думають про те, щоб повернутися на батьківщину.
Пан Вакарчук може посперечатися зі мною, сказавши, що ці люди не мають третього "П" - патріотизму - і тому не є тією справжньою національною елітою. Можливо... Особливо беручи до уваги думку Святослава про те, що патріотизм виховується в людині, в першу чергу, сім'єю, батьками.
Але все-таки шкода, що держава не бере до уваги цю тенденцію (все більше людей здобувають західну освіту, але в той же час не бажають вертатися в Україну) і не робить усе можливе і неможливе для того, щоб її інтелектуальний капітал не залишався на Заході, а приносив реальну користь країні. Наприклад, один колега на цій зустрічі сказав, що у Китаї роздають/дарують цілі підприємтва людям, які провчилися за кордоном і повернулися додому. В такий екстрім наша держава 100% не впаде, але може й справді подумати над тим чим і як можна заохотити таких людей.
среда, 23 сентября 2009 г.
Поход в банк или о чем не стоит забывать, стремясь предоставить хороший сервис
Сегодня ходила в банк переоформлять кредитную линию. Мой банк прислал напоминание о том, что наступает срок окончания кредитной линии и если я хочу в дальнейшем ею пользоваться, просьба перезвонить в колл-центр, где расскажут что и как нужно делать. В уме поставила плюсик своему банку за напоминание. Позвонила - все объяснили. Вместо обещанных системой 5 минут повисела на линии одну минуту. Ещё один плюсик :-)
Но, прийдя в отделение, была ошеломлена реакцией менеджера. Увидев в руках у меня письмецо от банка, попросила посмотреть. Мол, интересно ей, что же в этом письме написано. О возможности и процедуре продления кредитной линии она знает, но вот как банк коммуницирует с клиентами по этому поводу и в какие сроки должны клиенты прийти в банк, чтобы оформить продление - нет. Немало времени мы потратили и на написание заявления о продлении - шаблона, где бы можно было поставить птички и вписать недостающие данные - не было.
Вопрос: как может менеджер эффективно и на высоком уровне обслужить клиента, если он не владеет полнотой всей информации? При этом на столе у человека стоит флаер о том, что такое хороший сервис - улыбайтесь, будьте вежливы и т.п. Да она мне может улыбаться, почтительно обращаться со мной, но если у нее нет всей информации, чтобы меня обслужить к тому же БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО, смысла в улыбке и почтительном обхождении нет. А залогом быстроты и эффективности, в том числе, является полная осведомленность сотрудника об услуге, наличие шаблонов документов, прописанные процедуры. Неэффективен сотрудник - неэффективна и компания (в данном случае - банк), а там и до всей отрасли недалеко. Кризис, прежде всего, напомнил нам об эффективности, но не все выучили урок, похоже.
Но, прийдя в отделение, была ошеломлена реакцией менеджера. Увидев в руках у меня письмецо от банка, попросила посмотреть. Мол, интересно ей, что же в этом письме написано. О возможности и процедуре продления кредитной линии она знает, но вот как банк коммуницирует с клиентами по этому поводу и в какие сроки должны клиенты прийти в банк, чтобы оформить продление - нет. Немало времени мы потратили и на написание заявления о продлении - шаблона, где бы можно было поставить птички и вписать недостающие данные - не было.
Вопрос: как может менеджер эффективно и на высоком уровне обслужить клиента, если он не владеет полнотой всей информации? При этом на столе у человека стоит флаер о том, что такое хороший сервис - улыбайтесь, будьте вежливы и т.п. Да она мне может улыбаться, почтительно обращаться со мной, но если у нее нет всей информации, чтобы меня обслужить к тому же БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО, смысла в улыбке и почтительном обхождении нет. А залогом быстроты и эффективности, в том числе, является полная осведомленность сотрудника об услуге, наличие шаблонов документов, прописанные процедуры. Неэффективен сотрудник - неэффективна и компания (в данном случае - банк), а там и до всей отрасли недалеко. Кризис, прежде всего, напомнил нам об эффективности, но не все выучили урок, похоже.
вторник, 22 сентября 2009 г.
Заметки на будущее родителям музыкальных детей - как мы поступали в музыкальную школу
Моя дочь семи лет от роду уже давно хотела играть на пианино - дома пыталась это делать с умным видом на игрушечном синтезаторе, а у друзей дома - на их инструменте. Естественно, выражала желание учиться играть.
Поскольку я понимала, что одним из принятых способов обучения игре на фортепиано является посещение музыкальной школы, озаботилась поиском оной. Опросив некоторое количество родителей и преподавателей музыки, поняла, что одним из лучших вариантов "организованного" обучения будет Школа искусств на Оболони. Туда и направила свои стопы, позвонив предварительно и узнав, что прослушивание детей будет в мае и потом в сентябре. майское просулшивание "прощёлкали", поэтому надежда осталась только на сентябрськое.
Народу была масса. Сашу (так зовут дочку) прослушали и сказали, что она понравилась и будет принята в школу. Ребёнок вышел из зала на подъеме. Ещё бы - очень волновалась перед этим, даже плакала, боясь, что не поступит.
Каково же было мое удивление, когда я, прийдя несколько дней спустя, не обнаружила имени своего чада в списках поступивших. Поход к завучу ничего не дал - ограниченное количество мест. предлагали другие инструменты, но ребёнок настроен был на фоно. Сразу же задала себе вопрос о педагогичности факта информирования ребёнка о том, что она, якобы, поступила. Потом за дело взялась наша гувернантка. Ей удалось договориться о доплнительном прослушивании непосредственно у преподавателя, у которой, к счастью, было свободное время ещё для одного ученика. Она осталась довольна данными дочки и мы поступили в музыкальную школу. Как потом оказалось, списки поступивших были утверждены еще в мае, но просто требовалось добрать какое-то количество учеников.
Мораль сей басни такова: как и в хороший садик, так и в хорошую школу (общеобразовательную или музыкальную) нужно у нас, похоже, записываться заранее. Особенно принимая во внимание, что последние 5-7 лет (как минимум) наблюдался рост рождаемости, а школ новых и садиков с прогрессивными методами обучениями почти не открывалось.
Поскольку я понимала, что одним из принятых способов обучения игре на фортепиано является посещение музыкальной школы, озаботилась поиском оной. Опросив некоторое количество родителей и преподавателей музыки, поняла, что одним из лучших вариантов "организованного" обучения будет Школа искусств на Оболони. Туда и направила свои стопы, позвонив предварительно и узнав, что прослушивание детей будет в мае и потом в сентябре. майское просулшивание "прощёлкали", поэтому надежда осталась только на сентябрськое.
Народу была масса. Сашу (так зовут дочку) прослушали и сказали, что она понравилась и будет принята в школу. Ребёнок вышел из зала на подъеме. Ещё бы - очень волновалась перед этим, даже плакала, боясь, что не поступит.
Каково же было мое удивление, когда я, прийдя несколько дней спустя, не обнаружила имени своего чада в списках поступивших. Поход к завучу ничего не дал - ограниченное количество мест. предлагали другие инструменты, но ребёнок настроен был на фоно. Сразу же задала себе вопрос о педагогичности факта информирования ребёнка о том, что она, якобы, поступила. Потом за дело взялась наша гувернантка. Ей удалось договориться о доплнительном прослушивании непосредственно у преподавателя, у которой, к счастью, было свободное время ещё для одного ученика. Она осталась довольна данными дочки и мы поступили в музыкальную школу. Как потом оказалось, списки поступивших были утверждены еще в мае, но просто требовалось добрать какое-то количество учеников.
Мораль сей басни такова: как и в хороший садик, так и в хорошую школу (общеобразовательную или музыкальную) нужно у нас, похоже, записываться заранее. Особенно принимая во внимание, что последние 5-7 лет (как минимум) наблюдался рост рождаемости, а школ новых и садиков с прогрессивными методами обучениями почти не открывалось.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
